一年来，宝胜集团深入推进转型发展的关键之年。在中航工业和上级党委政府的领导下，公司全体干部职工紧紧围绕“五化”战略，全力争抢市场份额、优化产业结构、推进项目建设、强化内部管理、加强企业党建，使各项工作得到积极推进，经济运行稳中有升，发展质态不断向好。公司营业收入、开票销售、利润、EVA、瘦身健体专项工作等各项指标数据均有较大幅度增长，超额完成了中航工业、机电系统和地方政府下达的目标。宝胜集团被中航工业授予2016年度“四好”领导班子荣誉称号，在中航工业全集团通令表彰，并再度荣获中航工业机电系统2016年度综合成就奖。公司也先后荣获中国电线电缆行业最具竞争力品牌、中国电器工业协会卓越品牌，入选财富中国500强、中国能源500强。特别是在电力、能源等主体市场，以及轨道交通、核电、航空航天和海工等方面去了不俗的业绩，并成功开发G20峰会主会场、京张高铁、北京西1000KV变电站、苏州中心、上海洋山深水港等一批国内重点和重大形象工程项目，以及成功服务为“天宫二号”和“神舟十一号”火箭的发射任务，进一步提升了宝胜的企业形象。
会议强调，当前宝胜集团已经进入一个崭新的发展阶段，正处在改革发展的关键时期。关键时期要有关键作为，我们必须顺势应变、与时俱进。在发展中创新，在创新中发展，在具体工作理念上，务必要创新求变、变中求进，大胆探索新机制、
新模式，打造竞争新优势，形成宝胜有别于竞争对手的核心竞争力；务必要直面问题、自我革命，鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破是生命，必须时刻
自我审视、自我批判、自我变革，自我否定促转型，问题导向再革命；务必要长期奋斗、砥砺前行, 埋头苦干、艰苦奋斗，全力推进“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”发展战略。
公司上下要客观地把握面临的形势与任务，理性地分析面对的内外部环境，准确定位当前宝胜发展思路和具体路径，以更好地促进企业健康稳定可持续发展。要坚持加快转变发展方式，力推“规模导向”向“价值导向”迈进；要坚持走国际化发展道路，力推“中国的宝胜”向“世界的宝胜”迈进；要坚持打破边界跨越边界，力推“单一产品发展”向“集成融合发展”迈进；要坚持落实全面深化改革，力推“自然增长”向“战略增长”迈进；坚持创新驱动发展战略，力推“市场牵引”向“技术引领”迈进；要坚持强化管理提质增效，力推“粗放经营”向“卓越经营”迈进。
2017年是实施“十三五”规划承前启后的重要一年，也是宝胜产业结构调整与转型升级的关键之年。杨泽元要求全体干部职工，要强力推进营销转型、科技创新、管理升级、机制创新、企业党建、人才建设、文化落地，全力提升市场竞争力、掌控力和软实力，培植核心竞争能力和可持续发展能力，提升企业运营效能和效率，夯实可持续发展根基，激发企业发展的内能活力。
会上，宝应县委副书记陈金荣代表地方党委政府，对宝胜为县域经济所作贡献表示感谢。同时他表示，宝胜要紧扣优势求发展，提升企业竞争力；紧扣创新求发展，在理念、技术、产业和机制方面都要创新；项目为王求发展，推动企业转型；拓展市场求发展，通过创新来引领市场，并全力抢占国内外市场；以人为本求发展，紧抓人才队伍建设、企业文化建设，为企业发展夯实基础。
中航工业机电系统总经理孟军出席会议。他表示，宝胜一年的工作成绩斐然，为机电系统年度目标完成做出了较大贡献。同时从中航工业300多家成员单位中脱颖而出，荣获中航工业“四好领导班子”称号，还连续两年获得机电系统唯一的一个“综合成就奖”。他指出，宝胜作为集团公司电力电气领域的龙头企业，肩负着发展壮大电线电缆产业的重任，希望宝胜集团各级干部坚守责任担当，聚焦主业发展，在效益驱动型增长上取得更大的进步。一是持续推进党的建设，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力和党员干部队伍的创新活力；二是持续推进创新驱动，加大研发投入，探索现代制造服务业模式，探索现代制造服务业模式；三是持续推进军民融合，加强与中航工业所属企业的合作，积极拓展兵器、航天、船舶等非航空防务领域。四是持续推进瘦身健体，不折不扣地完成“瘦身健体”、提质增效专项任务。
会议还表彰了2016年度各条战线上涌现出了的先进集团和个人，8位受表彰代表做了发言。会议由宝胜集团党委副书记、宝胜股份总裁邵文林主持。
