企业要发展，人才是第一要素。一直以来，宝胜将人才队伍建设作为企业发展重中之重，通过“引、借、聘、培”等方式，构建了企业发展的人才优势。近几年来，宝胜紧扣“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”的发展战略，全力推进宝胜向电能与智能集团方面迈进，高层次人才的缺口成为制约企业发展的因素。在此情况下，企业再次提出人才强企，强化“优秀的经营管理人才、技术领军型人才、工匠级大师”这“三支队伍”的建设，全力打造能够适应企业快速发展的人才队伍。

        座谈会上，集团董事长杨泽元指出，人才队伍建设各子企业和部门的负责同志是第一责任人，人力资源部门要发挥主渠道作用。要进一步理清人才工作的思路，明确具体目标和时间节点，落实措施，确保实效。要以事业留人、以项目留人、以价值创造留人，把企业的发展与人才的各种薪酬待遇结合起来，做到招引和培养的人才，引得进、留得住、用得好、成长快。

        他强调，各子企业和部门负责同志务必要增强人才招引和培养的责任感、紧迫感、危机感，狠抓“三支队伍”的建设。只有建设一支高层次的经营管理人才队伍、高素质的技术专家队伍和高技能工匠大师队伍，宝胜发展才有希望。要切实优化公司人才建设的硬环境和软环境，一方面在人才公寓等硬环境的建设方面要加快进度，一方面要营造好良好的人才成长发展的生态环境，让进入宝胜工作的每位同志拥有一个愉快心情，把全部的精力投入到工作中去，推动企业更好更快的发展。

        对大学生的培养。他要求，要针对每个人的特点，制定个性化培养方案，培养他们扎根宝胜、热爱宝胜、贡献宝胜的热情。公司要出台切实强化人才建设的工作意见，人力资源部要加快制定人才工作五年滚动规划，各子企业和部门也要本单位具体人才工作方案，并不断优化，人才建设永远在路上，没有终点。